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企業文化

口袋彩票网精神:務實 奉獻 創新 奮進

(一)務實

務實是集團公司的精神基石。

務實強調集團公司要在“價值思維,效益導向”核心理念指導下,求真務實,尊重規律,尊重實際,實事求是作決策、抓管理、定措施,用科學發展觀去分析、研究、解決企業發展中的問題。

務實要求口袋彩票网員工真抓實幹,謀實事、出實招,抓落實、求實績,確保良好的工作效率與工作質量。

務實精神具體體現在:

(1)建立良好的體制機制,保障決策科學、方向正確;

(2)尊重事實,通過深入的調查研究,全面掌握企業發展的關鍵成功因素;

(3)堅持“價值思維,效益導向”,將思想和行動集中到集團公司整體的價值創造和效益提升上來;

(4)透徹理解企業存在的價值和意義,按客觀規律辦事,不浮誇冒進,摒棄形式主義、官僚主義;

(5)工作中要目標明確,計劃周詳,過程嚴謹,執行到位,質量可靠,務期必成;

(6)細心專注,精益求精,持續提升。

案例

興務實之風 清低效資産

爲了確保項目即投産即盈利,湖南攸縣能源有限公司2台60萬千瓦火電機組于2013年暫緩建設。在集團公司,像這樣被放緩、暫停或清理的項目還有一批,這是集團公司在項目投資、建設進退之間的理性決策。近年來,集團公司將處置和清理低效無效資産作爲深化改革、加強管理、優化結構、提高增長質量及效益的重要措施,狠抓落實。專門成立了以公司總經理爲組長,相關部門負責人爲成員的工作領導小組,確定清理工作思路、界定清理範圍、確保清理處置方法,全面啓動了清理和處置工作。

腳踏實地創效益之“潮”

2013年,潮州发电公司所在的在粤东地区窝电严重,公司3台机组还实施了A级检修。公司坚持“价值思维,效益导向”,真抓实干打出“组合拳”, 全年完成利润总额19.8亿元,同比增加6724万元。首先是抓实电量,将年度电量指标分解到值、到人,做到抢发电量无盲点;其次抓实成本,紧跟市场动态,保供应的同时购入低价煤,开展配煤掺烧,掺烧劣质煤比例高达67.92%,产生掺烧效益2.13亿元;三是抓实管理,争取到基准利率下浮10%的5亿元贷款,基准利率下浮5%的4亿元贷款。获得五项税收优惠,一项政府补助,增加利润237.58万元。自2010年4台机组全部投产以来,潮电年平均盈利超过14亿元。

(二)奉獻 

奉獻是集團公司的精神品格。

奉獻是集團公司與生俱來的使命和責任,強調集團公司要積極擔當對黨、對國家、對社會、對員工的責任,保障國家能源安全,滿足社會發展對能源的需求,保護和推進生態文明。

奉獻要求口袋彩票网員工具有以國爲重、服務社會的愛國主義精神和以企爲家、勇于擔當的責任意識。要保持高度的使命感與責任感,顧大局、作貢獻,講執行不講困難,講奉獻不講條件。

奉獻精神具體體現爲:

(1)集團公司要對黨和國家負責,發揮好中央企業在國家經濟、社會、政治發展中的中流砥柱作用;

(2)成員單位要有擔當,同心同德,同行同向,心往一處想,勁往一處使,急集團之所急,想集團之所想,與集團公司保持高度一致;

(3)企業以人爲本,尊重員工、愛護員工、善待員工,以廣闊舞台發展員工,以入微關懷凝聚員工,讓廣大員工共享企業發展的成果;

(4)員工要以高度的“主人翁”責任感,心系企業,忠于事業,珍視崗位,恪盡職守,遇到急難險重的工作,敢于沖鋒在前;

(5)領導幹部要牢記權從何來、權爲誰用,做到吃苦在先、享樂在後,敢于負重、勇于擔責,力戒享樂主義和奢靡之風;

(6)集團公司成員企業之間、員工之間要發揚“傳幫帶”的優良傳統,發揮協同效應,追求共同進步。

案例

直面重災送溫暖

2013年11月22日,位于青島的中石化東黃輸油管線發生爆燃事故,受災區域103萬平方米供熱全部癱瘓,恢複的快慢直接關系到區域局勢穩定。口袋彩票网山東公司按照集團公司部署,迅速聚合力量,以決戰決勝的態勢投入搶修。面對事故路面翻陷泥濘、車輛不通、持續不斷的冰雨和凜冽寒風,120名口袋彩票网員工組成突擊隊,冒著次生災害的危險,徒步進入災區,在泥濘、雨水和汗水中摸爬滾打。通過他們10個晝夜的艱苦作業,40個供熱站的設備在傍晚、在子夜、在通宵達旦的鏖戰中被一一恢複,爲1萬余戶災區老百姓和18家工業蒸汽用戶送去了最爲珍貴的“溫暖”,贏得了黨中央和地方政府的高度認可,老百姓對口袋彩票网員工豎起了大拇指。

奉獻精神閃光海外

柬埔寨斯登沃代水電站是集團公司海外投資項目之一,位于柬埔寨菩薩省列文縣歐桑鄉,地處原始森林,建設中遭遇的困難遠遠超出了想象。當地氣候酷熱潮濕、蚊蟲螞蝗防不勝防、傳染性疾病時刻威脅,還有多年戰亂遺留在進場道路和施工區域的地雷炸彈,再加上熱帶暴雨經常突襲、沿線地質結構極差、基礎設施落後、生活物資匮乏等,使口袋彩票网在柬員工面臨著重重考驗,甚至是生命威脅。爲爭取早日實現電站進入商業運行,他們日夜兼程,科學施工,加快機組建設及調試進度,2013年6月,6台機組比協議工期提前4個月投産。

(三)創新

創新是集團公司的精神動力。

創新強調集團公司要主動應對內外部環境變化帶來的挑戰,在繼承優良傳統的基礎上,沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技術,持續推進管理創新、制度創新和技術創新。

創新要求口袋彩票网員工善于學習、勇于超越,主動接受新思想、探求新思路、發掘新方法,積極推進一切有利于集團公司發展進步的創新。

創新精神具體體現在:

(1)辯證看待曆史經驗與固有理論,既要繼承和發揚好做法、好傳統,又不拘泥于既定模式和既定方法,敢于打破常規,勇于否定舊模式、舊方法;

(2)倡導全員創新,強調企業各級負責人帶頭提升創新動力和創新能力,健全創新機制,做好創新的組織領導工作;

(3)創新源于學習、成于實踐,要大膽將想法、看法與工作中的具體做法結合起來,讓創新成爲習慣;

(4)密切關注企業內外部環境的變化,始終保持危機感和敏銳度,保持創新動力;

(5)既鼓勵整體經營模式和經營策略的創新創效,也不忽視任何微小的創新與改變,有時偉大的創新正是始于細微的變化;

(6)允許創新帶來的失敗,但要建立相應的風險防範機制,減少不必要的創新成本。

案例

“數字燃料”推動管理升級 

2012年,集團公司啓動建設燃料自動監管系統、數字化煤場和數字化標准化驗室“三大項目”,這是國內企業首次提出並付諸實施的數字化燃料管理項目。項目采用國內領先的設計理念和技術手段,可實現燃料全流程閉環管控,有效指導采購及存取煤方案,促進了精細化管理、精准化挖潛。僅控制燃煤全水分采制化不合國標的人爲、環境誤差1%一項,每噸煤每年至少可挖潛增效5—7元。江蘇徐塘電廠作爲試點企業,投運兩個月,節約費用超過350萬元。

“創新”引擎增內力

七台河發電公司曾經是一個年虧損高達2.5億元的企業,爲徹底扭轉經營困局,以技術改造和管理創新爲突破,加大了創效增盈力度。公司創新引進微油量點火技術,並實施了20萬千瓦以上機組實驗性改造,機組啓停時可節約95%的燃油;率先實施燃料管理“四個分離”;嘗試置換貸款、爭取“政策紅利”,最大限度地盤活人、財、物資源,激發了經營管理的巨大潛能……特別是在燃料供應上,七台河敢于另辟奚徑,2010年從內蒙引入燃煤,打破了本地區沒有外省煤炭進入的慣例,平抑了當地煤炭居高不下的價格,當年即節約燃料成本1000余萬元。

(四)奮進

奮進是集團公司的精神追求。

奮進強調集團公司要堅持正確的發展方向,堅定理想信念,凝聚全體員工的智慧和力量,始終保持奮發有爲的精神狀態和艱苦奮鬥的作風,心無旁骛、積極進取、奮發圖強,力爭早日達到“四強四優”,成爲國際一流綜合能源企業。

奮進要求口袋彩票网員工常懷憂患意識、危機意識,以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和責任感,以愚公移山的堅定信念,創業不息,奮鬥不止,積小勝爲大勝,積跬步以致千裏。

奮進精神具體體現爲:

(1)以國內領先和國際一流爲企業目標,查找差距,持續改進;

(2)在集團公司總體戰略目標引領下,不斷追求更高的團隊目標和個人目標,努力做最好的,做到最好;

(3)資源和時間有限,應發揮最大的能力和才智,搶抓機遇,勇擔重任,自我加壓,乘勢而上;

(4)擁有挑戰客觀困難的勇氣和永不退縮的執著,爲實現目標不斷努力;

(5)不斷優化工作細節,提高工作質量,精益求精,做任何工作,都具有精品意識、成本意識、效益意識;

(6)敢于自我否定,重視矛盾分析,從問題中謀求更優方案,在奮進過程中堅持回顧總結和改進提高。

案例

“226項目”展風采

2010年2月26日,口袋彩票网集團公司黨組決定組建口袋彩票网新能源股份有限公司,年內在香港聯交所上市。一般的IPO項目運作至少需要1-2年時間,留給這個項目的時間只有10個月,而且在前期調研時,還受到了資本市場強烈質疑,被認爲電力上網難,區域裝機過剩,電力板塊投資價值不高。10個月裏,項目組成員每天協調6家投行、4家律師事務所、1家審計事務所、1家評估事務所、2家土地物業事務所、1家財經公共路演公司等總計15家中介機構,整合的風電資源涉及集團系統內9家分、子公司的50多個項目。但是憑著排除萬難、務期必成的精神,通過系統各相關企業通力合作,2010年12月17日,口袋彩票网新能源股份有限公司在香港聯交所主板挂牌上市,成爲當年國內唯一在香港上市的純可再生能源公司。

亭子口的奮進之歌

嘉陵江亭子口水利樞紐工程是水利民生工程,社會公益等綜合效益大,但經濟指標差、建設難度高,盈利可能性幾乎爲零,數十年來沒有業主承接。2006年口袋彩票网集團公司啓動工程建設,亭子口的幹部職工爲了1%的希望付出了100%的努力,在奮進中創造了一個個奇迹:刷新了大型水利水電工程國家審批最快速度;創造了企業爲主體開發建設水利基礎設施、獲得中央補助及財政貼息的新紀錄;提前半年平穩完成3萬多移民的搬遷安置;創造單日單倉施工碾壓混凝土最多的世界紀錄等。2013年8月,兩台27.5萬千瓦機組提前近半年實現“雙投産”,可增加發電量10億千瓦時,加上成本控制、合理電價爭取“雙到位”,勝利實現了“即投産、即穩定、即盈利”的目標。 

責任編輯:支春明    來源:集團公司總部

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