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行動诠釋責任

——記集團公司勞動模範蘇傑

“一家之長,就是要以身作則,就是要當好家、管好人、理好政。”這句話被再生資源公司總經理蘇傑挂在嘴邊。

一直以來,這位“一家之長”嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業業,爲企業的經營、發展團結、凝聚班子合力,帶領廣大員工攻堅克難。

初到再生,做一切從零開始

再生資源公司是我國乃至世界上唯一一家進入商業化運行的高鋁粉煤灰提取氧化鋁示範項目。面對這個全新、陌生的領域,具有30多年電力行業管理經驗的蘇傑,把自己視爲“小學生”,利用休息時間認真研讀鋁行業書籍,虛心向專業技術人員求教。寒冬臘月,他與一線員工一起堅守在生産現場;炎炎烈日,他與檢修人員一道揮汗如雨查看系統維護……不到一年的時間,他從一名門外漢變成了一名名副其實的內行。

如今,每當有來賓到公司調研考察時,蘇傑總是熟練地講解著每一道生産工藝和流程,從他的語言和表情中,人們不難看出他對自己所從事的事業的熱愛以及他爲之所付出的辛苦和汗水。

擔當表率,領企業攻堅克難

爲推進高鋁粉煤灰提取氧化鋁多聯産工藝的技術開發、工藝優化,蘇傑組織全體員工對項目技術難點進行梳理,確定並攻克了“粉煤灰低苛堿預脫矽”等120個重大攻堅項目;不斷完善從問題出發持續改進的對標機制,開展小指標競賽活動,提高了設備運行的可靠性,降低了指標單耗,優化了多聯産循環經濟産業鏈,使氧化鋁單位變動成本與拜耳法生産氧化鋁基本持平,明顯低于燒結法生産氧化鋁成本,達到行業先進水平,進一步證明了高鋁粉煤灰提取氧化鋁項目的經濟效益和社會效益。

面對鋁行業市場的大幅波動,他始終保持高壓態勢,不等不靠,推進標准體系建設,強化資金風險管控,細化融資配置方案,規範招、投標管理,及時調整鋁錠銷售模式,推進副産品規模化應用。

管理提升,引再生亮點紛呈

“兩票”管理作爲電力系統成熟的安全生産管理經驗,在冶金行業卻是一片空白。現場作業不執行“兩票”,安全生産必然無法保證。蘇傑決定從“兩票”入手,狠抓危險源分析及危險點控制管理,規範現場作業。他耐得住性子,俯得下身子,守得穩初心,經過曆時半年的“兩票”培訓、考試、檢查、考評,讓一線員工嘗到了甜頭,更使“兩票”管理在再生資源公司逐漸落地生根。

他扎根生产现场,深入班组,与班长、员工共同探讨班组建设的重点和难点,商讨切实可行的技术培训计划,结合多年积累的电力行业管理经验提出创新思维,多次开展全员安规普考,大胆的将外委单位纳入管理,并在“安全文明生产亮点车间”创建活动的基础上,延伸出“培训亮点车间”、“亮点班组”创建活动,形成了“三大亮点”创建载体,并将其大力推进,纳入常态化管理且常抓不懈。在他的带领下,再生资源公司解决了困扰多年的设备治理难题,现场安全文明环境发生了翻天覆地的变化,并在 “中国铝业杯”第十届全国有色金属行业职业技能竞赛中,荣获团体优胜奖第一名。

以身作則,帶隊伍凝心聚力

作爲公司帶頭人的蘇傑一直注重言傳身帶,高標准、嚴要求,將老企業的優良傳統滲透到工作中,加強對中層幹部和後備幹部的教育、培養、考察和監督;認真落實《中層管理人員績效動態管理辦法》、《中層幹部管理辦法》等,在全體中層幹部中開展每年一次的業績考核評定,不斷提升各級幹部的履職意識,帶領年輕的幹部員工共同成長。他總說:群衆之中無小事,群衆的事一定要認真對待。他經常深入生産班組,與員工促膝談心,談工作、談生活、談學習,現場解答員工提出的意見和建議;定期組織召開總經理聯絡員會議,廣泛傾聽來自生産一線員工的聲音,解決員工的熱點、難點問題,受到了廣大員工的擁護與愛戴。

蘇傑思維敏捷,運籌帷幄;作爲公司一家之長,他以身作則、親力親爲、任勞任怨;作爲一名老黨員,他積極進取,無私奉獻。兩年多的艱苦付出,他已經深深愛上了這個充滿挑戰的行業,愛上了朝夕相處的每一名員工。如今,他又以更加飽滿的熱情,更加開闊的思路,致力于自己深愛的事業,用自己的實際行動诠釋著自己的責任。

責任編輯:李維超    來源:再生資源公司
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